استراتژی اقیانوس آبی: راهی برای نوآوری و رشد بیشباهت
استراتژی اقیانوس آبی به عنوان یک مدل مفهومی در حوزه مدیریت است که توسط و. چان کیم و رنه موبورگن در کتاب خود به نام “استراتژی اقیانوس آبی: چطور از رقابت دست برداشته و بازارهای جدید ایجاد کنیم” (Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant) معرفی شد. این استراتژی به طور عمده بر آن تأکید دارد که بیشتر شرکتها در مبارزه برای رقابت در بازار، در اقیانوس قرمزی قرار دارند که پر از رقابتهای فشرده و حاشیهنشینی است. به جای اینکه در این اقیانوس رقابتی فشرده فعالیت کنند، شرکتها باید سعی کنند در اقیانوس آبی، که به تازگی شکل گرفته و غنی از فرصتهای جدید است، حضور پیدا کنند.
اصول استراتژی اقیانوس آبی:
۱. خلق ارزش برای مشتریان:
- استراتژی اقیانوس آبی تاکید دارد که باید ارزش و نوآوری جدید را برای مشتریان خلق کرد و نه اینکه در رقابت برای تقسیم بازار موجود شرکت کنید.
۲. ایجاد فضای بازار غیرقابل رقابت:
- به جای رقابت بر روی همان بعد و مشتریانی که همه رقابت میکنند، استراتژی اقیانوس آبی پیشنهاد میدهد که یک فضای بازار جدید و منحصر به فرد را ایجاد کنید که رقابت بر آن، در واقع غیرممکن یا حداقل کاهش یافته باشد.
۳. ادغام و ترکیب مزایای مختلف:
- استراتژی اقیانوس آبی به ترکیب مزایای مختلف، از جمله کاهش هزینه و ارزشهای افزوده، توجه دارد. این ترکیب مزایا و نوآوریهای جدید میتواند به شرکتها کمک کند تا در فضای بازاری که رقابت کمتری وجود دارد، موفقیت بیشتری داشته باشند.
مفهوم اصلی:
استراتژی اقیانوس آبی معتقد است که شرکتها باید از رقابت مستقیم با دیگران دوری کنند و به جای آن بر روی خلق بازارهای جدید و نوآورانه تمرکز کنند. این باعث میشود تا شرکتها قادر باشند نوآوریهای خود را با ترکیب مزایای مختلف به یکدیگر ادغام کنند و فضایی برای رشد بدون رقابت مستقیم با دیگران را فراهم کنند.
نتیجهگیری:
به طور خلاصه، استراتژی اقیانوس آبی به شرکتها کمک میکند تا از رقابتهای فشرده دوری کرده و به جای آن، در فضایی از نوآوری و ایجاد بازارهای جدید و منحصر به فرد فعالیت کنند. این رویکرد میتواند به شرکتها کمک کند تا از رشد پایدارتری برخوردار شوند و رقابت را به چیزی کمتر مهم و قابل توجه تبدیل کنن
دیدگاهتان را بنویسید